Я не люблю сексистские движения, я не верю в равенство (в соответствии со здравым смыслом равенства), и я не люблю законы или действия, которые способствуют гендеру на рынке труда. Мне не удобно праздновать женский день, потому что я считаю, что я несправедлив по отношению к мужчинам за то, что они не платят за доброту. Я думаю, что мы живем динамичный процесс, где каждый занимает свое место; и в мире есть место для всех.
Подумайте о трех эволюционных переменных по этому вопросу:
Первое: одна из причин, почему человек все еще выделяется в рынок труда исторически сложилось так, что женщины недавно вышли на сцену. Со временем я считаю, что важность гендерных различий имеет тенденцию к снижению.
Давайте посчитаем: как давно люди покинули свои дома и пошли на рынок? искать? обеспечение? С каких это пор тебя учили? ? С самых ранних дней, когда они шли на охоту, чтобы принести еду.
А женщины? Они позаботились о сборе урожая, семье и доме. Результат: на протяжении тысячелетий мужчины были культурно запрограммированы на рынке труда, и исторически это новое пришествие для женщин.
Хотя женщины всегда своевременно вносили вклад в свои средства к существованию (см. «Промышленная революция», когда они пошли с детьми на работу, и в культурах, где традиции наделяют их особыми функциями), это эффективно и глобально, но это совсем недавно.
Говоря о Бразилии, у нас даже нет 100-летней подготовки женщин к рынку. Поэтому на протяжении многих лет это присутствие, в том числе в руководящие должностиимеет тенденцию к достижению более эгалитарной статистики.
Вторая переменная: культурные изменения происходят как в женских, так и в мужских ролях. Мужчина больше не просто материальный поставщик, так же как женщина не только обеспечивает привязанность и присутствие в жизни детей и семьи. Как и женщины, мужчины предпочитают новые ценности.
Мужчины все чаще принимают своих детей к врачу, пока их женщины на рабочих встречах. В этой новой динамике роли внутри страны и в сфере материально-технического снабжения разделились и постоянно обновлялись.
Это поколение понимает, что оба родителя должны посещать школьные собрания, педиатр или что угодно. В некотором смысле, это культурное изменение облегчает двойную смену женщины и дает ей большую преданность работе, что, следовательно, увеличивает ее шансы на карьерный рост.
Мужская концепция отцовства также изменилась. Девочки воспитываются со свободой играть в футбол, а мальчики - дома. Мужчины все чаще хотят быть со своими детьми, и это помогает женщинам в их карьере.
Наконец, общество внедряет некоторые очевидные факты: у человека также есть семейная жизнь, дети нуждаются в присутствии мужчины в своей жизни, и воссоединение родителей заканчивается множественным числом s (и вы видите, это событие не называется воссоединением матери), которое устраняет ложное представление о том, что ограничивать карьеру могут только женщины, имеющие семью и детей; просто потому что мужчины тоже их имеют!
Третья переменная: хотя женщины проводят больше времени со своими дом и семейная карьера (включая биологическую роль концепции), и 80% компаний оценивают эту позицию при приеме на работу, технология помогает удовлетворить потребности женщин, чтобы совместить свою профессиональную карьеру с семейными устремлениями.
Нельзя отрицать, что большинство женщин беременеют, рожают детей и семьи. Но с технологиями, доступными сегодня, женщины становятся все более и более вести даже будучи физически удаленным от компании. Кстати, хороший лидер - это тот, кто создает команду, которая может работать без его присутствия.
Кроме того, ноутбуки, смартфоны и другие технологии создают новую динамику, в которой люди приносят работу к себе домой и, при необходимости, вступают в личную жизнь в рабочее время, не нанося вреда компании и карьере.
Я руководитель, мать, жена, сестра, дочь, спортсмен, сосед, друг, и, как и вы (мужчина или женщина), я играю разные роли. Я знаю, что это нелегкое путешествие, но это был мой выбор. Все руководство требует отставкикак и любой выбор
Я знал, что у меня будут препятствия, но я каждый день готовлюсь к их устранению (я предпочитаю устранять их, если мне придется вернуться обратно). И я верю в будущее, где заслуга и профили лидерства обсуждаются наиболее важно, не забывая при этом, что мужчины и женщины являются реальностями корпоративного мира в любом положении, и их нейроны, эмоции, тестостерон или эстроген могут внести большой вклад в будущее управления в мире.
В следующей статье мы подумаем о женское руководство с точки зрения эмоций, в экзистенциальной перспективе. И не забудьте сравнить две статьи, чтобы вместе мы создали идентичность нашей колонки. Увидимся в следующий раз!
Мозг лидеров и мозг подчиненных — Вячеслав Дубынин (April 2024)
- Карьера и финансы
- 1,230
