Стажер: Советы для того, чтобы преуспеть в процессе выбора

Каждый год второй семестр проходит полный отбор процессов для стажировки в крупных компаниях, ищущих наем на следующий год. Сайты вакансий, новости и специализированные блоги являются основными источниками публикации вакансий.

Программы стажировки считаются многими профессионалами идеальным процессом для начала своей карьеры и создания себя в оспариваемой компании. Онлайн-викторины, групповая динамика и интервью с менеджерами - это лишь несколько примеров сложных шагов, которые часто проходят кандидаты-стажеры.

Для недавних выпускников или специалистов, чья область знаний отличается от деятельности, выполняемой в качестве стажера, отсутствие опыта является самой большой проблемой и серьезной причиной отсутствия безопасности при подаче заявления на вакансии. По словам Manoela Costa, менеджера Page Talent, можно преуспеть на всех этапах и даже выиграть работу даже без опыта.


Предыдущий опыт кандидата, особенно в той работе, которая должна быть выполнена на работе, не всегда является обязательным требованием для возможности. Хотя отсутствие этого опыта представляет собой угрозу, можно обойти эту ситуацию, инвестируя в хороший личный маркетинг и стратегические подходы к отбору.

Важным пониманием процессов отбора стажеров является то, что они перевешивают опыт. Потенциал лидерства высоко ценится рекрутерами, и при выборе кандидата приоритет отдается тем, кто обладает необходимыми качествами для хорошего управления, такими как легкость командной работы, креативность и динамизм.

Другой аспект, который может успокоить неопытных кандидатов, заключается в том, что любая деятельность, которая свидетельствует о духе предпринимательства, даже если она не связана с предполагаемой должностью или академической деятельностью, очень хорошо принята и оценена.


Тем не менее, процессы отбора для стажеров по-прежнему имеют критерии исключения, которые некоторые люди считают несправедливыми, такие как отбор в университетах, возрастные ограничения и номинации.

По словам рекрутеров, университетский отбор происходит потому, что у компаний есть лимит кандидатов, которые могут участвовать в процессе отбора, процесс отбора имеет ограниченные финансовые ресурсы и инфраструктуру и должен быть завершен в течение определенного периода.

Кандидат, который не учился в известном государственном или частном университете, не исключается сразу, если он / она хорошо выполняет другие критерии отбора, но если необходимо снизить рейтинг до снижения участников, его / ее шансы уменьшаются перед лицом кандидат в сверстники, который учился в более признанном университете.


Рекрутеры оправдывают этот критерий тем, что в большинстве традиционных университетов вступительные экзамены более конкурентоспособны, а кандидат-стажер, прошедший этот отбор, оказывается прилежным и трудолюбивым.

Что касается ограничения по возрасту, компании принимают ограничение от 26 до 30 лет. Поскольку правительство само устанавливает возрастные ограничения в программах социальной интеграции, где компании нанимают молодых учеников, в процессе отбора стажеров компании устанавливают ограничения во имя предложения привнести молодые таланты в компанию и обучить их стать будущими. лидеры.

Отборочные компании обосновывают, что стажировки и стажировки являются «начальными уровнями». Другими словами, было бы несправедливо для молодых людей конкурировать с пожилым человеком, который, как правило, гораздо более опытен и имеет специализацию или больше, чем высшее образование.

Номинации кандидатов также существуют в процессах отбора обучаемых, но некоторые правила делают эту проблему оправданной.

У кандидата-стажера есть два способа получить «Преимущество» для выдвижения: либо он уже является стажером компании, либо это так называемые внутренние кандидаты, либо является показателем какого-либо сотрудника подрядчика.

У каждой компании есть способ руководить процессом своих внутренних кандидатов программы стажеров. Некоторые открывают свои программы исключительно для своих стажеров или открывают вакансии, не заполненные после внутреннего отбора.

Однако большинство компаний проводят уникальный процесс отбора внутренних и внешних кандидатов. Но в этом случае внутренние кандидаты не должны проходить все этапы, так как они уже прошли процесс отбора при входе в компанию.

Кандидаты-стажеры, которые уже являются стажерами в компании, участвуют в этапах отбора с другими внутренними кандидатами и только в финальной фазе с внешними кандидатами.

Направление человека сотрудником подрядной компании, так называемое «Направление сотрудника», также является принятой практикой, а также способом сокращения затрат с помощью процессов найма и отбора, которые требуют найма специализированных консультантов, компаний. Они считают, что найм человека с хорошими рекомендациями от людей, которым она доверяет, влечет за собой меньший риск при выборе.

Великий миф о выборе стажеров связан с обязанностью иметь опыт работы за рубежом. Есть несколько других жизненных событий, которые оказывают такое же значительное влияние, как и международные поездки, такие как переезд из сельской местности на учебу в столицу, проживание в республике и участие в НПО и студенческих организациях. Каждый кандидат должен показать, как его личный опыт добавил ценность и какой вклад он внес в свое личное и профессиональное обучение.

Что рекрутеры хотят от кандидатов в процессе отбора

  • Яркость в глазах: для достижения этой черты кандидат должен действительно хотеть работу, поэтому он / она должен проанализировать компанию и должность, оценивая, соответствует ли программа стажера тому, что он или она хочет для карьеры.
  • Кандидат должен обратить внимание на то, какие характеристики имеют решающее значение для хорошего выполнения рабочих функций. Благодаря этому вы узнаете ошибки, которые не можете совершить, и качества, которые будут выделяться в процессе, привлекающие внимание рекрутера.

    Проявление интереса и знание календаря имеет решающее значение. Процесс отбора стажеров длителен, потому что обычно много претендентов. Чтобы не опоздать или не пропустить шаги, важно составить расписание самостоятельно, изучив действия и шаги программы, в которую вы записались.

  • Самосознание: оцените, почему вы хороший кандидат на работу. Прежде чем идти на собеседование, составьте план, знайте, как отвечать на такие вопросы, как «кто ты», «что ты уже сделал».
  • Один из способов помочь - это репетировать дома то, что вы скажете. В процессе отбора вы должны быть уверены в себе, своих целях и своей карьере. Это уменьшает нервозность и облегчает разговор. Транспортировка безопасности и спокойствия являются другими очень важными факторами. Показ того, что вы знаете компанию, хорошее общение и правильное положение, влияют на решение интервьюера.

    Во время динамики действуй естественно. Язык тела учитывается. Наше тело подобно зеркалу нашего ума: тон голоса, жесты, осанка, взгляд и расположение должны привлекать внимание.

  • Знание компании: Прежде всего, рекрутеры ищут кандидатов, которые идентифицируют себя с ценностями компании. Изучите сайт компании и, если возможно, поговорите с сотрудниками.
  • Изучение истории компании и рынка, который она обслуживает, позволяет кандидату чувствовать себя более уверенно, отвечая на возможные вопросы о компании и почему они хотели бы работать там.

Помните, что программы стажировок часто имеют огромную конкуренцию, и независимо от результатов отбора, вы всегда должны продолжать инвестировать в свою карьеру. Подготовка к получению негативных новостей имеет решающее значение для перехода к следующей возможности без уныния.

Чему и как учиться | #OfficeHours #4 (MARCH 2024)


  • Карьера и финансы
  • 1,230